让团队完成目标的绩效管理机制，团队持续增长，一定是靠管理
<blockquote><br />3步达成目标 4大面谈策略 5种管理工具<br /><br />课程大纲<br /><br />模块一绩效管理中的五大典型误区<br /><br />公司什么时候需要绩效管理?绩效管理失效的原因<br /><br />怎么确定绩效目的?绩效的核心思路是控制<br /><br />怎么达到期望的绩效结果?2种方法提高成功率<br /><br />怎么评价绩效管理结果?拆解万达绩效管理模式小公司<br /><br />为什么别用平衡积分卡?选错绩效工具的代价<br /><br />怎么区分5大绩效管理工具?明辨不同工具优缺点对不同的员工<br /><br />怎么用绩效工具?4个差异化管理要点<br /><br />公司应该用什么绩效工具?3个思路帮你选对工具<br /><br />公司不要用什么绩效工具?3个建议防止选错工具<br /><br />绩效管理哪个环节最重要?倦怠期员工的考核方法<br /><br />绩效评分怎么做?评分制的选择影响绩效结果<br /><br />什么会影响员工绩效结果?评判4个因素的作用力<br /><br />把目标变成行动计划<br /><br />为什么要进行目标管理?4个要素决定执行结果<br /><br />为什么绩效目标容易丢失?3个因素干扰团队达成目标<br /><br />怎么正确进行目标管理?3点防止管理者成为“救火队长<br /><br />怎么激发员工主动性?让员工获得成就感的2种方法<br /><br />怎么给团队设置绩效目标?遵循5个原则使目标更科学绩效目标<br /><br />怎么实现可控?目标流程性分解案例分析<br /><br />怎么拆解绩效目标?从关键环节入手提高结果可控性<br /><br />怎么将目标精准分配到个人?绩效考核指标的拆解方法<br /><br />怎么确保目标执行不走偏?目标分解逻辑的3个步骤<br /><br />怎么让员工理解和接受考核目标?辅导员工的5个方法<br /><br />用反馈帮助员工提升<br /><br />为什么要做绩效反馈?管理者需明确的5个反馈目的<br /><br />绩效反馈中会出现哪些问题?反馈沟通中的10个注意点<br /><br />怎么跟员工谈绩效反馈?管理者需自我训练的反馈思路<br /><br />员工反馈不公平时怎么谈?3步解决员工抱怨分配的谈话<br /><br />怎么跟棘手的员工面谈绩效?6个谈话技巧搞定刺头员工<br /><br /><br /><br />下载地址：</blockquote><h4>**** Hidden Message *****<br /><br /><br /><br /><br /><br /> 好，很好，非常好！ 元芳你怎么看？ 看起来好像不错的样子 为毛老子总也抢不到沙发？！！ 一直在看 LZ是天才，坚定完毕 我也是坐沙发的 前排支持下 小白一个 顶一下